FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia

1. Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie.
2. Stworzenie zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym.
3. Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania finansami.
4. Optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach

KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA:
Uczestnicy szkolenia posiądą podstawową wiedzę z zakresu finansów krótko, jak i długoterminowych. Po skończeniu warsztatów uczestnik powinien umieć:
· gromadzić i analizować uzyskane informacje niezbędne do podejmowania decyzji,
· wykorzystać najważniejsze funkcje finansowe, do podejmowania decyzji zarządczych,
· ocenić efektywność ekonomiczną projektu inwestycyjnego,
· wskazać zastosowanie narzędzi krótkoterminowych decyzji finansowych.

Szkolenie skierowane jest do:

Adresaci szkolenia
1. Kadra zarządzająca pionów nie-finansowych, każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego).
2. Kadra kierująca strategicznymi jednostkami biznesowymi,
3. Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale stykających się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających projektami oraz innych osobach mających potrzebę rozumienia tych tematów.

Program szkolenia:

PROGRAM:
- przekazuje wiedzę w obszarze zastosowania podstawowych pojęć z dziedziny finansów,
- uczy sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych,
- uczy na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie.

1. Wprowadzenie do finansów i rachunkowości
- Czym są finanse i jaka jest odpowiedzialność dyrektora finansowego?
- Czym jest rachunkowość finansowa i dla kogo jest prowadzona?
- Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza i controlling
- Perspektywa kasowa a księgowa: różnica pomiędzy kosztem a wydatkiem, zysk a dodatnie przepływy pieniężne, przychód a wpływ pieniądza.

2. Sprawozdawczość finansowa
- Bilans: budowa, struktura, składniki aktywów oraz źródła ich pokrycia
- Rachunek zysków i strat: budowa, struktura, poziomy wyników.
- Sprawozdanie z przepływów pieniężnych a Cash flow zarządczy
- Elementy zarządzania podatkowego (VAT, CIT)
- Operacje gospodarcze i istota konta księgowego
- Zniekształcenia informacji w sprawozdaniach finansowych

3. Podstawowe mechanizmy zarządzania finansami
- Koszty i ich analiza – klasyfikacje kosztów do celów analitycznych, analiza kosztu jednostkowego
- Istota i rodzaje rachunku kosztów
- Próg rentowności i dźwignia operacyjna - wyznaczanie i praktyczne zastosowanie
- Mechanizm dźwigni finansowej - koszt kapitału, optymalizacja struktury finansowania, dźwignia połączona
- Mierniki wzrostu wartości przedsiębiorstwa - istota zysku rezydualnego
- Zmienna wartość pieniądza w czasie (przyszła i obecna wartość przepływów pieniężnych, istota dyskonta)

4. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
- Definicja i rodzaje inwestycji
- Statyczne metody oceny projektów inwestycyjnych - okres zwrotu
- Dynamiczne metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
- Metody wyceny wartości przedsiębiorstwa (majątkowe, współczynnikowe, DCF)

5. Elementy analizy finansowej przedsiębiorstwa
- Przyczynowa analiza rentowności przedsiębiorstwa - wskaźniki rentowności sprzedaży, aktywów, kapitałów własnych, piramida wskaźników Du Ponta
- Ocena sprawności działania – wskaźniki aktywności gospodarczej, rotacji, gospodarowania zasobami
- Pojęcie i ocena płynności - czynniki kształtujące, przyczyny problemów z płynnością, wskaźniki oceny płynności, kapitał obrotowy, cykl pieniądza w czasie
- Analiza struktury finansowania – ocena zadłużenia i zdolności do obsługi długu.

program: dr Michał Kowalski

Informacje o prelegentach:

Michał Kowalski
Dr inż, specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny. Doświadczony analityk i doradca finansowy, posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów SAP, wyceny przedsiębiorstw.Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej i Wyższej Szkole Handlowej. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Trener szkoleń biznesowych. Autor licznych publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Ceny:

• 910 - Kraków 18 - 19 paźdizernika 2010
• 650 - Lublin 26 - 27 października 2010
• 895 - Poznań 17 - 18 listopada 2010
• 1630 - Zakopane 29.11 - 01.12. 2010
• 870 - Wrocław 13 - 14 grudnia 2010

Cena zawiera:

* materiały w formie wydrukowanej oraz elektronicznej * serwis kawowy, lunch * imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia * indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia * możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przy zgłoszeniu 2 osób udzielamy - 5 % rabatu, przy zgłoszeniu powyżej 3 osób - 7 %rabatu.

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 5 dni przed szkoleniem. Prosimy o dokonywania wpłat za szkolenie na konto Fundacji:
Lukas Bank S.A. o/ Lublin 13 1940 1076 3035 4449 0000 0000