EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - Zakopane

Informacje podstawowe o szkoleniu:

W dobie wzrastającej konkurencyjności na rynku coraz częściej o sukcesie bądź porażce zaczynają decydować ludzie. To kapitał ludzki staje się podstawą rynkowego sukcesu przedsiębiorstw, a jedną z jego podstawowych komponent są kompetencje. Warunkiem sukcesu firmy jest skuteczne zarządzanie kapitałem ludzkim, wpływa ono na postrzeganie jej wizerunku w oczach innych osób.

CEL SZKOLENIA:
Podniesienie elastyczności zasobów ludzkich, sprzyjanie integracji i zaangażowaniu kadry, wzrost rozumienia wartości, do których firma dąży.

METODYKA SZKOLENIA:
Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z dużym zaangażowaniem uczestników. wykorzystaniem przede wszystkim techniki: dyskusji, analizy przypadków, ćwiczeń opartych na realnych zadaniach zawodowych uczestników szkolenia oraz mini wykładów połączonych z prezentacjami multimedialnymi.
W trakcie dni szkoleniowych możliwe konsultacje indywidualne w zakresie omawianych tematów.

Szkolenie skierowane jest do:

ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie przeznaczone jest:
- dla osób, które kierują działami HR w organizacji
- dla menedżerów personalnych oraz dla właścicieli firm,
- dla osób zajmujących się przygotowaniem lub realizacją procesów oceny pracowników

Program szkolenia:

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I - ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI
1. Kompetencje menedżerskie do zarządzania zespołami.
2. Styl zarządzania a efektywność
3. Wydajność zespołów
• Budowanie i rozwój zespołu
• Planowanie celów dla zespołu
• Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów
4. Warunki organizacyjne do zarządzania zespołami

MODUŁ II - ROLE ZESPOŁOWE I STYLE KOMUNIKOWANIA
1. Błędy w postrzeganiu, stereotypy i mechanizmy obronne a praca zespołowa
2. Role zespołowe
3. Diagnozowanie ról zespołowych
4. Role a styl komunikowania w zespole
5. Zarządzanie zespołem i dobór do zespołu

MODUŁ III - KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE BUDOWANIA POPRAWNYCH RELACJI Z ZESPOŁEM
1. Istota komunikowania :
• Jak przekazywać jasne, zrozumiałe, konkretne komunikaty
• Jak komunikować bez oceniania. Konstruktywna krytyka
• Jak odmawiać pracownikom, profesjonalnie zwalniać i przekazywać niewygodne polecania służbowe
• Reguły efektywnej komunikacji
2. Wieloznaczność zachowań komunikacyjnych – bariery i trudności
3. Formalne i nieformalne kanały przepływu informacji
4. Komunikacja perswazyjna – sztuka przekonywania

MODUŁ IV - GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
1. Techniki rozwiązywania problemów
2. Warunki skutecznej pracy w grupie
3. Grupowe podejmowanie decyzji
4. Zespoły wirtualne i zarządzanie nimi
5. Kreatywność zespołów
6. Twórcze rozwiązywanie problemów

MODUŁ V - ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
1. Autoprezentacja
2. Techniki wywierania wrażenia
• Asertywność w zarządzaniu
• Asertywne wyrażanie własnego zdania i opinii
• Asertywne wyrażanie odmowy
• Asertywne wydawanie poleceń
• Reagowanie na wrogość i zachowania inwazyjne
• Postawy asertywne w obliczu trudności i konfliktów
3. Jak rozpoznawać i dobierać techniki wpływu w zarządzaniu
4. Charyzmatyczny menedżer i jego rola w organizacji wspierającej kreatywność

MODUŁ VI - MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU
1. Narzędzia zarządzania wspomagające działanie systemu motywacyjnego
• system zarządzania przez wartości
• system zarządzania talentami pracowników
• system zarządzania kompetencjami
2. Motywowanie do pracy – wartości finansowe i pozafinansowe
3. Pozapłacowe środki i zasady pobudzania motywacji
4. Delegowanie uprawnień
5. Znaczenie delegowania
6. Sfery delegowania

Informacje o prelegentach:

ZAJĘCIA PROWADZI:

Doktor Joanna Mesjasz - Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii Zarządzania.Wykładowca psychologii zarządzania na Uniwersytecie Wrocławskim, wykładowca Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w łodzi w zakresie zarządzania potencjałem ludzkim, wykładowca Miedziowego Centrum Kształcenia Kadr w Lubinie (KGHM) w zakresie zachowań organizacyjnych, coachingu i mentoringu oraz zarządzania zespołem. Autorka i współautorka kilkudziesięciu prac: książek, skryptów i artykułów z zakresu psychologii i zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania na kluczowych stanowiskach; m. in. Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A. Bogate doświadczenie w zarządzaniu administracją publiczną poparte m. in. pracą na stanowiskach: Starszy Inspektor w Wydziale Polityki Regionalnej Urzędu Wojewódzkiego w Lublinie, Dyrektora Biura Regionalnej Izby Gospodarczej w Lublinie, Dyrektor Ośrodka Doradztwa Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw.

Ceny:

• 890 (2dni) - Kraków 20 - 21 września 2010
• 1830 (3dni) - Zakopane 6 - 8 grudnia 2010

Cena zawiera:

materiały w formie wydrukowanej oraz elektronicznej, serwis kawowy, lunch, imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia, możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dostępne zniżki:

• 5% - przy zgłoszeniu 2 osób
• 7 - przy zgłoszeniu powyżej 3 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 5 dni przed szkoleniem. Prosimy o dokonywania wpłat za szkolenie na konto Fundacji: Lukas Bank S.A. o/ Lublin 13 1940 1076 3035 4449 0000 0000
Faktury zostaną przekazane uczestnikom w dniu rozpoczęcia zajęć lub wysłane poczta przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie przedpłaty.

Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. Możliwe jest zastępstwo uczestnika inną osobą.

W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% wartości zamówienia. W przypadku braku informacji o rezygnacji, uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy jego koszty.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.