Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
12-13 listopada 2012r., Kraków - Hotel Chopin

Korzyści dla uczestników
* poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie,
* dowiedz się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji,
* dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
* poznaj kulturę Kaizen,
* poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Szkolenie skierowane jest do:

-

Program szkolenia:

Dzień I

1. Wprowadzenie i pojęcia podstawowe:
* zdroworozsądkowe podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing",
* straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat.

2. Filozofia kaizen - podstawy i historia:
* istota podejścia kaizen,
* innowacje a kaizen,
* filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych.

3. Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen:
* istota twórczego myślenia,
* bariery kreatywności,
* ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie.

4. Przykłady zastosowań metody kaizen:
* przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych,
* korzyści z zastosowania podejścia kaizen,
* studium przypadku z organizacji produkcyjnej.

5. Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień:
* różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady,
* sposoby nagradzania pracowników,
* droga pomysłu,
* korzyści płynące ze zgłaszania wniosków.


Dzień II

1. PDCA - Plan, Do, Check, Act - Zaplanuj, Przetestuj, Skontroluj, Wdróż - skuteczna metoda rozwiązywania problemów:
* do czego służy PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy?
* proces pracy z PDCA,
* jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć?
* osiem kroków rozwiązywania problemów?

2. Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen, w tym:
* 5 WHY,
* Diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy,
* analiza i diagram Pareto,
* analiza 5W1H,
* diagram Procesu,
* burza mózgów,
* mind map.

3. 7 rodzajów strat (muda):
* nadprodukcji,
* zapasów,
* napraw/braków,
* ruchu,
* przetwarzania,
* oczekiwania,
* transportu,
* zarządzania czasem.

4. 5S - organizacja miejsc pracy:
* selekcja - Seirii,
* systematyka - Seiton,
* sprzątanie - Seiso,
* standaryzacja - Seiketsu,
* samodyscyplina - Shitsuke,
* korzyści wynikające z wdrożenia.

5. Budowanie kultury Kaizen w organizacji:
* uczestnicy analizują przykładowy proces, identyfikują miejsca do usprawnień i generują pomysły rozwiązań przy wykorzystaniu poznanych narzędzi Lean i technik rozwiązywania problemów. Praca w 2-3 osobowych zespołach, na koniec prezentowane są pomysły rozwiązań.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1290 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen