Dofinansowany cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA poziom D. Za pół ceny!!!

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Czy wiesz, że wielu świetnie wykształconych ludzi nie ma dziś szans na etat i przyzwoite pieniądze?
Czy wiesz, że co czwarty absolwent jest osobą bezrobotną1 ?
Czy wiesz, że Project Manager to drugi najbardziej poszukiwany zawód w Polsce2 ?
Czy wiesz, że możesz nim zostać za pół ceny?

Już teraz weź przyszłość w swoje ręce i skorzystaj ze specjalnie dla Ciebie przygotowanej oferty na szkolenia weekendowe przygotowujące do certyfikacji IPMA - poziom D.

Szkolenie skierowane jest do:

Pracownicy naukowi, doktoranci, absolwenci (tj. osoby, które ukończyły studia do 12 miesięcy wstecz), studenci ostatnich lat studiów magisterskich i inżynierskich (za okazaniem zaświadczenia)

Program szkolenia:

Program:

Blok I: Wprowadzenie do Zarządzania Projektami
Dzień I:

1. Wprowadzenie
* Przedstawienie trenera i uczestników
* Przedstawienie stowarzyszenia IPMA® oraz jego działalności
2. Czym jest zarządzanie projektem
* Rodzaje i cechy projektu
* Funkcje zarządzania projektami
* Analiza potencjalnych kosztów i korzyści dla przedsiębiorstwa
3. Środowisko projektu
* Otoczenie dalsze i bliższe
* Strony w projekcie
* Marketing projektu
4. Podstawowe aspekty organizacyjne
* Wymiary rozpoczęcia projektu
* Projekt a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
5. Organizacja projektu
* Planowanie, monitoring, controlling
* Raportowanie
6. Zarządzanie portfelem projektu
* Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym
* Nadzorowanie wielu projektów jednocześnie
* Unikanie konfliktu zasobów
* Zwiększanie efektywności portfela projektów
* Narzędzia wspierające zarządzanie portfelem projektów

Dzień II:

1. Cele projektu
* Wyznaczanie i hierarchizacja celów
* Ocena celów
2. Interesariusze projektu
* Rodzaje interesariuszy
* Macierz interesariuszy – analiza oczekiwań
* Interesariusze w kontekście sukcesu projektu
3. Etapy i cykl życia projektu
* Etapy – definicje, atrybuty, wytyczne
* Specyfika branżowa a modele etapów
4. Zamknięcie i ocena wyników realizacji projektu
* Doświadczenie i wnioski z zamknięcia projektu
5. Zarządzanie zmianą
6. Zarządzanie jakością
7. Zarządzanie dokumentacją projektu
8. Sukces w projekcie
* Kryteria osiągnięcia sukcesu
* Zarządzanie sukcesem projektu


Blok II: Harmonogramowanie w Zarządzaniu Projektami
Dzień I:

1. Kamienie milowe
2. Planowanie czynności i strukturyzowanie
* Struktura podziału pracy (WBS)
* Macierz RAM
3. Harmonogramowanie i techniki planowania sieciowego
* Tworzenie harmonogramów – wyznaczanie zadań i celów

Dzień II:

1. Ścieżka krytyczna jako narzędzia zarządzania harmonogramem
* Wyznaczanie ścieżek krytycznych w projekcie
* Przetwarzanie planu ścieżki krytycznej
2. Metody prezentacji harmonogramów


Blok III: Finanse w projekcie
Dzień I oraz dzień II:

1. Zarządzanie zasobami finansowymi
* Planowanie zasobów
* Sterowanie wydatkami
2. Zarządzanie kosztami
* Kalkulacja kosztów w projekcie
* Cykl życia projektu i jego wpływ na koszty
* Metoda EV
3. Planowanie kosztów w projekcie
* Kontrola kosztów
4. Zarządzanie zasobami finansowymi
* Ocena finansowa projektu
* Rachunkowość


Blok IV: Zarządzanie zespołem projektowym
Dzień I:

1. Etyka Project Managera
2. Grupy i zespoły projektowe
* Charakterystyka grupy
* Tworzenie zespołu – kompilacja kapitału ludzkiego
3. Macierz odpowiedzialności
4. Komunikacja
* Modele komunikacji
* Formy komunikowania
* Interpretacja informacji
5. Przywództwo
* Techniki i style przywództwa
* Opór i jego przezwyciężanie

Dzień II:

1. Motywacja
* Synteza zachowań ludzkich
* Bodźce
* Sposoby motywowania w projekcie
* Zaspokajanie potrzeb a motywacja
2. Konflikt w projekcie
* Zarządzanie konfliktem
* Rozwiązywanie kryzysu


Blok V: Zarządzanie umową i ryzykiem w projekcie
Dzień I:

1. Zarządzanie umową
* Merytoryczna zawartość treści umowy
* Claim management (zarządzanie roszczeniami)
* Prawne aspekty negocjacji kontraktów
* Odpowiedzialność podwykonawcy
* Pułapki w umowach
2. Przetargi w projektach
* Ustawa o zamówieniach publicznych
* Dokumentacja przetargowa

Dzień II:

1. Ryzyko –skąd właściwie się bierze i co oznacza
* Co to jest ryzyko?
* Źródła ryzyka w projektach
* Na czym polega zarządzanie ryzykiem, zagrożenia i szanse
2. Metody identyfikacji czynników ryzyka
3. Analiza oraz ocena ryzyka
* Analiza jakościowa czynników ryzyka
* Charakterystyka oraz proces oceny ryzyka
* Kwantyfikacja czynników ryzyka
* Drzewo decyzyjne
4. Najpopularniejsze sposoby reakcji na ryzyko
* Unikanie ryzyka
* Transfer ryzyka
* Redukcja skutków wystąpienia czynnika ryzyka
* Zapobieganie
5. Monitoring czynników ryzyka
* Jak skutecznie kontrolować ryzyko w projektach
* Kontrola a controlling


Blok VI: Powtórka przed certyfikacją
Dzień I:

1. Przegląd najważniejszych metod i narzędzi zarządzania projektami
2. Teoretyczny egzamin próbny

Dzień II:

1. Omówienie egzaminu próbnego
2. Warsztaty

Informacje o prelegentach:

pm2pm

Ceny:

• 2583 - brutto

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, konsultacje z trenerami, materiały szkoleniowe, certyfikat, catering, opieka marytoryczna trenera

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia na stronie http://www.pm2pm.pl/szkolenia/otwarte.html. Dodatkowe informacje: biuro pm2pm sp. z o.o. ul. Wielopole 18b Kraków, tel: 12 423 05 15

Szkolenie, kurs: Dofinansowany cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA poziom D. Za pół ceny!!!