CONTROLLING W LOGISTYCE

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest

• Przekazanie wiedzy w zakresie wykorzystania metodyki controllingowej w logistyce
• Ukazanie możliwości kształtowania i wdrażania controllingu w obszarze logistyki
• Wykształcenie umiejętności stosowania procedur i technik zarządzania kosztami zorientowanego na procesy logistyczne
• Przedstawienie zasad aplikacji podstawowych instrumentów controllingu w logistyce
• Wyjaśnienie umiejscowienia controllingu logistyki w strukturach przedsiębiorstwa

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do

menedżerów różnych szczebli zarządzania ,specjalistów do spraw logistyki w przedsiębiorstwach oraz osób zajmujących się planowaniem, analizą i koordynacją procesów w zintegrowanych łańcuchach dostaw. Szkolenie jest ponadto dedykowane dla pracowników działów analiz ekonomicznych i controllingu, którzy stykają się z problemami poszczególnych obszarów logistycznych (obsługi klientów, zaopatrzeniem, gospodarką magazynową, procesami wytwórczymi, transportem i spedycją a także sprzedażą i dystrybucją).Szkolenie jest polecane wszystkim zainteresowanym problematyką wykorzystania ujęcia controllingowego w logistyce.

Program szkolenia:

I. Fundamentalne problemy controllingu logistyki
1. Istota controllingu w przedsiębiorstwie – czym jest controlling i jakie funkcje spełnia, jaka jest różnica między controllingiem i kontrolą,
2. Controlling logistyki w systemie informacyjnym controllingu – jakie zadania realizuje controlling logistyczny
3. Wymiary controllingu w logistyce – jakie są uwarunkowania podejścia operacyjnego i strategicznego do controllingu?

II. Procesowe i funkcjonalne ujęcie controllingu logistyki
1. Procesy logistyczne jako obiekt controllingu – w jaki sposób controlling wspomaga zarządzanie logistyczne
2. Pomiar dokonań w controllingu logistyki – jak monitorować wydajność, sprawność, stopień wykorzystania i efektywność procesów logistycznych
3. Controlling logistyki w ujęciu fazowym – jak analizować zaopatrzenie, przepływy materiałowe i dystrybucję
4. Controlling logistyki w ujęciu funkcjonalnym – jak wspomagać zarządzanie zapasami, gospodarkę magazynową i transport

III. Zarządzanie kosztami logistyki w systemie controllingu
1. Istota kosztów logistycznych – jak rozumieć koszty w logistyce, jaka jest sekwencja ponoszenia kosztów logistycznych
2. Klasyfikacje kosztów w logistyce – jak można grupować i analizować koszty logistyczne (według rodzaju, funkcjonalnie, wg miejsc powstawania, wg reakcji na zmiany rozmiarów działalności)
3. Koszty logistyki w podejściu funkcjonalnym – jakie koszty są związane z zaopatrzeniem, produkcję, dystrybucją
4. Rachunek kosztów w controllingu logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)
5. Zarządzanie kosztami oparte na działaniach i procesach logistycznych (activity-based costing) – jak wyceniać obiekty kosztowe w łańcuchu dostaw
6. Kalkulacja kosztów w logistyce – jak oszacować koszt jednostkowy
7. Budżetowanie kosztów w logistyce – jak zastosować procedury budżetowe w controllingu logistycznym

IV. Instrumenty analityczne controllingu w logistyce
1. Analiza finansowa – jak za pomocą wskaźników oceniać działania logistyczne ze względu na rentowność, płynność, sprawność działania przedsiębiorstwa
2. Analiza wąskich gardeł w controllingu logistyki – jak zarządzać i optymalizować procesy logistyczne przy występowaniu ograniczeń
3. Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych przy wykorzystaniu metod prostych (okres zwrotu) i złożonych (NPV, IRR)
4. Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym
5. Analiza kapitału obrotowy w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce
6. Analizy ABC i XYX – jak badać strukturę ilościowo-wartościową i ważność kategorii logistycznych i jak grupować materiały ze względu na regularność popytu i zapotrzebowania

V. Organizacyjne aspekty controllingu logistyki
1. Controlling logistyki a rachunek odpowiedzialności (responsibility accounting) – jak wyodrębniać ośrodki odpowiedzialności w obszarze logistyki
2. Controlling logistyki a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa – gdzie umiejscowić komórki controllingu i jakie są powiązania z innymi działami
3. System informacyjny controllingu logistyki – jak przetwarzane są informacje i jakie sporządza się raporty

Informacje o prelegentach:

Doktor habilitowany, Profesor Nadzwyczajny, Kierownik Zakładu Finansów i Rachunkowości na Katedrze Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem na Uczelni Wyższej.
Ekspert w dziedzinie controllingu finansowego, Biegły Sądowy w dziedzinie finansów.
Praktyk - współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia dla pracowników firm różnej wielkości, polskich i międzynarodowych. Prelegent na wielu konferencjach, jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej (Wydawnictwo Wolter Kluwer) oraz projektów doradczych m.in.: wyceny spółek, analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu

Ceny:

• 1860 - netto + 23% VAT

Cena zawiera:

Pobyt: od 20.02.2012 r. (obiad) do 22.02.2012 r.(obiad), zakwaterowanie w pokojach 2-os., do pok. 1-os. dopłata 200 zł + VAT (ograniczona ilość), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

Dostępne zniżki:

• 7% - przy zgłoszeniu 2 osób do 20.01.2012r

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

• Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
• Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
• Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
• W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Szkolenie, kurs: CONTROLLING W LOGISTYCE