Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Terminy szkolenia
12-14 września 2012r., Kraków - Hotel Chopin

Korzyści dla uczestników
* umiejętność analizy procesów logistycznych,
* poznanie metod analizy kosztów,
* praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
* znajomość budżetowania kosztów.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowanie jest do:

* menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
* dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
* planistów oraz koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw,
* kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających:
o obsługą klienta,
o zakupami i zaopatrzeniem,
o zapasami,
o logistyką produkcji i przepływem materiałów,
o magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
o transportem i spedycją,
o sprzedażą i dystrybucją,
o controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Program szkolenia:

1. Controlling - system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw:

* istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie,
* controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem,
* controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw,
* organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki,
* funkcje i zadania controllingu logistyki.

2. Procesy i systemy logistyczne - obiekt controllingu:

* analiza procesów logistycznych i kluczowych wskaźników procesu (Key Process Indicators).
* wskaźniki wykonania (Performance Measurement),
* systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia,
* integracja systemowa miar i wskaźników logistyki,
* system wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta,
* pojęcie i formuła efektywności,
* pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych,
* ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych,
* analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych.

3. Koszty w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa:

* kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe,
* miejsca powstawania kosztów (MPK), powody tworzenia i podział MPK. Zasady systematyzacji kosztów - rodzaje MPK,
* kalkulacja wg nośników kosztów,
* rachunek wyników,
* rachunek kosztów,
* zakładowy plan kont na potrzeby controllingu,
* wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing),

4. Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce:

* planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce,
* planowanie i controlling strategiczny,
* analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy,
* rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji - NPV i IRR. Analiza niezawodności łańcucha dostaw,
* planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce,
* planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport,
* analiza ABC i XYZ,
* próg rentowności i dźwignia operacyjna,
* analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych,
* analiza wartości,
* analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia,
* analiza rentowności klienta i produktu (DPP),
* listy rankingowe,
* prognozowanie na potrzeby planowania w controllingu.

5. Budżetowanie w zarządzaniu logistyką:

* budżet jako narzędzie zarządzania,
* funkcje budżetu w przedsiębiorstwie,
* funkcje budżetu w logistyce,
* schemat i harmonogram sporządzania budżetu, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe,
* proces budżetowania i procedura sporządzania budżetu,
* wariantowe tworzenie budżetu - dla komórek przedsiębiorstwa i przedsiębiorstw logistycznych,
* budżet przychodów, budżet kosztów, budżetowany rachunek zysków i strat,
* analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych,
* budżetowanie kosztów działań,
* budżetowanie kosztów produktów,
* kontrola wykonania budżetów operacyjnych.

6. Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw:

* controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności,
* centrum kosztów, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne,
* controlling pracy i wykonania zadań,
* controlling projektów i zarządzania zmianami przy wdrażaniu i organizacji systemu controllingu w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1790 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Controlling w logistyce - Controlling operacyjny