Controlling Produkcji - zaawansowane techniki

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Opis seminarium: jedno dwudniowe seminarium dedykowane dla przedsiębiorstw produkcyjnych.
Cel seminarium: prezentacja najnowszych rozwiązań stosowanych w controllingu przedsiębiorstw produkcyjnych.
Uczestnicy seminarium: controllerzy finansowi i produkcji oraz kierownicy centrów odpowiedzialności z obszaru produkcji.

Szkolenie skierowane jest do:

Uczestnicy seminarium: controllerzy finansowi i produkcji oraz kierownicy centrów odpowiedzialności z obszaru produkcji.

Program szkolenia:

1. Zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń:
a. osobowe centra kosztów
b. sprzętowe centra kosztów
c. administracyjne centra kosztów
d. techniczne metody rozliczeń kosztów według wymogów budżetowania
e. przykładowe wzorcowe scenariusze rozliczeń kosztów działalności pomocniczej zgodnej z zasadami rachunkowości finansowej i budżetowania
f. nieruchomości
g. remonty
h. energetyka
i. itp.
2. Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:
j. wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach: mpk – rodzaj kosztu
k. wielowymiarowa i wielopoziomowa konstrukcja struktury budżetu komórki organizacyjnej z uwzględnieniem:
- zakresu odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów
- strategiami dziedzinowymi
- realizowanych zadań jednostkowych - projektów
- rodzajem kosztów
l. zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i metodą olap
m. zasady konstrukcji tabel budżetowych mpk według reguły budżetów dysponentów kosztów
3. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami:
n. reguły i wady klasycznej statycznej metody planowania
o. zasady uszczegółowiania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
p. wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
q. metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
r. proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
s. wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP II:
- przepływów finansowych
- przepływu logistycznego materiałów i produktów
t. przykład praktycznego wdrożenia dynamicznej metody planowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym i usługowym – studium przypadku
4. Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta:
u. ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż - produkcja
v. analiza podziału firmy na centra kosztowe według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów gantta
w. określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
x. wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wyroby
y. ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
z. zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
aa. ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów gantta - godziny, dni itp..
bb. wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego
cc. opracowanie zbiorczego planu produkcji
dd. opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych
ee. ustalenie zasad szczegółowości planowania w długookresowej perspektywie rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej
5. Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału:
ff. ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny
gg. według uzasadnionego wykorzystania potencjału
hh. z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
6. Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:
ii. zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
jj. metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
kk. zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów.

Informacje o prelegentach:

MICHAŁ CHALASTRA - Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej.

Ceny:

• 990 - +VAT

Cena zawiera:

uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

BDO zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych.

Warunki i zasady rezygnacji.
Rezygnacja z udziału w szkoleniu powinna nastąpić w formie pisemnej (e-mail) najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia 100% kosztów. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Szkolenie, kurs: Controlling Produkcji - zaawansowane techniki