CONTROLLING PROCESÓW BIZNESOWYCH

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Controlling procesów biznesowych

Szkolenie skierowane jest do:

Wszystkich zainteresowanych tematyką

Program szkolenia:

1. Podejście procesowe w controllingu – wprowadzenie
a) Koszty i zasady ich rozliczania
b) Dlaczego tradycyjna kalkulacja kosztów jest niewystarczająca?
c) Przyczyny rozwoju podejścia procesowego, koncepcji ABC/ABM
d) Założenia koncepcji zarządzania procesowego

2. Idea procesowej kalkulacji kosztów - składniki, mechanizm rozliczania
a) Zasoby
b) Działania, procesy, czynności
c) Obiekty kosztowe
d) Nośniki kosztów zasobów i nośniki kosztów działań

3. Controlling procesów jako filozofia zarządzania (Activity Based Management)
a) Analiza czynników kosztotwórczych i mierników efektywności
b) Operacyjne ABM czyli jak wykonywać zadania w odpowiedni sposób
c) Strategiczne ABM czyli w jaki sposób wybrać odpowiednie działania

4. Podmiotowe i przedmiotowe zastosowanie ABC/ABM
a) Kto stosuje ABC/ABM?
b) Kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM – symptomy braku dostatecznej
informacji controllingowej w organizacji
c) Po co wdrażać ABC/ABM? – przykłady zastosowań w zarządzaniu

5. Analiza studiów przypadków – praktyczne wdrożenia controlingu procesów biznesowych, zastosowania rachunku kosztów działań i procesowego zarządzania kosztami

6. Audyt procesów biznesowych – warsztaty na przykładzie wybranego obszaru organizacji
a) Planowanie przedsięwzięcia wdrożeniowego (ustalenie celów, dobór czasu i zasobów,
przygotowanie zespołu i organizacji)
b) Identyfikacja pul zasobów
c) Zasady mapowania procesów (techniki zbierania informacji, wzorcowe klasyfikacje
działań, przykłady słowników działań)
d) Dobór nośników kosztów
e) Dokumentowanie wyników w przedsięwzięciu wdrożeniowym

7. Idea rachunku kosztów działań opartego na czasie (Time Driven Activity Based Costing)
a) Analiza czasu realizacji działań i zapotrzebowania obiektów kosztowych na działania
b) Zasady definiowania równań czasowych
c) Metodyka ocena efektywności wykorzystania zasobów

8. Zaawansowane narzędzia controllingu procesów – praktyczne przykłady
a) Rozszerzone ABC (zależności między obiektami kosztowymi i wybór ścieżek
rozliczeń kosztów – zastosowanie modelowania związków encji przy projektowaniu
systemów ABC)
b) Integracja koncepcji ABC i VBM – wzbogacenie kalkulacji procesowej o koszt kapitału
c) Activty Based Budgeting – budżetowanie oparte na działaniach

Informacje o prelegentach:

Dr inż. Michał Kowalski

ekspert z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, analityk i doradca finansowy, posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy.

Wydarzenia towarzyszące:

WINDYKACJE ZNAJOMOŚĆ PODSTAWOWYCH PROCEDUR PRAWNYCH* - dofinansowane
AUDYT WEWNĘTRZNY W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

Ceny:

• 1800 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe pełne wyżywienie, serwis kawowy zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację wieczór integracyjny imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przesłanie zgłoszenia
www.orylion.pl

Szkolenie, kurs: CONTROLLING PROCESÓW BIZNESOWYCH