CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje.

Szkolenie skierowane jest do:

ADRESACI SZKOLENIA / KORZYSCI ZE SZKOLENIA:
- dla pracowników działu HR daje podstawową wiedzę na temat jak zarządzać zasobami ludzkimi by osiągnąć maksymalną efektywność dla firmy
- jak prowadzić ewidencję kosztów personalnych
- jak planować zestaw wskaźników
- dla osób, które chcą zajmować się controllingiem personalnym - jest wstępem I etapem do realizacji swoich zamierzeń
-dla menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego daje podstawową wiedzę na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)

Program szkolenia:

MODUŁ I
Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

Zagadnienia:
- Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego)
- Kapitał ludzki (mini wykład)
- Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna)
- Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami)
- Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa)
- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki)

MODUŁ II
Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zagadnienia:
- Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem)
- Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna)
- Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym (mini wykład)
- Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach)

MODUŁ III
Podstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacja

Zagadnienia:
- Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
- Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
- Efektyność handlowców (opracowanie projektu w zespole)
- Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)
- Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)

MODUŁ IV
Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

Zagadnienia:
- Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku)
- Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku)
- Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna)
- Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład)
- Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja na forum całej grupy)

MODUŁ V Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zagadnienia:
- Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
- Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
- BSC (Balanced Scorecard) jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku)
- Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie).

Informacje o prelegentach:

Dr Joanna Mesjasz

Wieloletni praktyk zarządzania na kluczowych stanowiskach: Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A., Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii Zarządzania.

Wydarzenia towarzyszące:

AUDYT WEWNĘTRZNY W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Ceny:

• 1100 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przesłanie zgloszenia
www.orylion.pl

Szkolenie, kurs: CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI