CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje.

Szkolenie skierowane jest do:

ADRESACI SZKOLENIA / KORZYSCI ZE SZKOLENIA:
-Dla pracowników działu HR daje podstawową wiedzę na temat jak zarządzać zasobami ludzkimi by osiągnąć maksymalną efektywność dla firmy.
-Jak prowadzić ewidencję kosztów personalnych.
-Jak planować zestaw wskaźników.
-Dla osób,, które chcą zajmować się controllingiem personalnym - jest wstępem – I etapem do realizacji swoich zamierzeń.
-Dla menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego daje podstawową wiedzę na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne).

Program szkolenia:

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I
Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
- Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego)
- Kapitał ludzki (mini wykład)
- Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna)
- Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami)
- Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa)
- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki)

MODUŁ II
Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
- Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem)
- Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna)
- Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym (mini wykład)
- Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach)

MODUŁ III
Podstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacja
Zagadnienia:
- Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
- Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem)
- Efektyność handlowców (opracowanie projektu w zespole)
- Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)
- Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie)

MODUŁ IV
Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
Zagadnienia:
- Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku)
- Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku)
- Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna)
- Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład)
- Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja na forum całej grupy)

MODUŁ V Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zagadnienia:
- Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
- Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych)
- BSC (Balanced Scorecard) jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku)
- Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie).

Informacje o prelegentach:

więcej na www.fpe.lublin.pl

Ceny:

• 880 (2 dni) - Wrocław 15-16 września 2010
• 890 (2 dni) - Łódź 4-5 października 2010
• 1690 (3dni) - Zakopane 15 - 17 listopada 2010
• 890 (2 dni) - Łódź 16-17 grudnia 2010

Cena zawiera:

materiały formie wydrukowanej oraz elektronicznej,pełne wyżywienie,zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą -ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolacjęserwis kawowy, kolacja integracyjna,imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia wydawane na podstawie rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki.

Dostępne zniżki:

• wpisz wysokość zniżki - przy zgłoszeniu 2 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 5 dni przed szkoleniem. Prosimy o dokonywania wpłat za szkolenie na konto Fundacji: Lukas Bank S.A. o/ Lublin 13 1940 1076 3035 4449 0000 0000
Faktury zostaną przekazane uczestnikom w dniu rozpoczęcia zajęć lub wysłane poczta przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie przedpłaty.

Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. Możliwe jest zastępstwo uczestnika inną osobą.

W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% wartości zamówienia. W przypadku braku informacji o rezygnacji, uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy jego koszty.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI