CONTROLLING PERSONALNY - seminarium praktyczne

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Każda organizacja, tak jak każdy człowiek z osobna, jest na swój sposób wyjątkowa. Z jedną różnicą: to kierownictwo wyznaczając misję, wizję, cele, wprowadzając odpowiednią kulturę pracy, nadaje organizacji wyjątkowy charakter, obraz i sens istnienia. To od ludzi zależy umiejętność komunikacji pomiędzy poszczególnymi komórkami, a controlling buduje relacje prawie z każdą z nich. Seminarium z controllingu personalnego opracowane zostało po to, aby menedżerowie podejmujące decyzje biznesowe opierali się przede wszystkim na wysokiej jakości informacjach o zasobach ludzkich w ujęciu operacyjnym i strategicznym.
Program warsztatów z controllingu personalnego został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z warsztatami praktycznymi z zakresu controllingu zasobów ludzkich.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie adresowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Controlling a zarządzanie zasobami ludzkimi
a. Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa
b. Informacja zarządcza dla podejmowania decyzji personalnych
c. Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie.
d. Znaczenie controllingu personalnego w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa

2. Podstawowe narzędzia i metody controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi
a. Zarządzanie kosztami w controllingu personalnym
- Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
- Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym (koszty fluktuacji pracowników - warsztaty)
b. Budżetowanie a zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zasady projektowania modelu planowania zatrudnienia
- Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne)
- Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne)

3. Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych
a. Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny)
b. System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny)

Dzień 2

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią
a. Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa
b. Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC
c. Mapa strategii i karta wyników działu HR – warsztaty
d. Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne)

2. Rola controllingu w opracowaniu systemów motywacyjnych
a. Pułapki motywowania a controlling
b. Motywowanie z wykorzystaniem controllingu - warsztaty
c. Motywowanie controllingu - warsztaty

3. Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
a. Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa
b. Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów
c. Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery
d. Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań
e. Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami


Metodologia
Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów i ćwiczeń, które mają na celu praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu objętego szkoleniem.
Przewiduje się wykorzystanie następujących metod przeprowadzenia szkolenia:

* Wykład – wprowadzenie i prezentacja podstaw teoretycznych omawianych zagadnień.
* Metody kształcenia aktywnego: ćwiczenia i warsztaty – praktyczne wykorzystanie zdobytej przez uczestników szkolenia wiedzy.

Informacje o prelegentach:

Sylwetka prelegenta - Edyta Szarska

* Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z doświadczeniem zawodowym w działach i departamentach controllingu, głównie w branży Yellow Pages, telefonii stacjonarnej i komórkowej.
* Nadzorowała projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.
* Doradca w tworzeniu controllingu m.in. w branży farmaceutycznej, chemicznej, budowlanej, informatycznej i przemysłowej.
* Autorka artykułów publikowanych w prasie fachowej (m.in."Controlling i Rachunkowość Zarządcza", "CFO Magazyn Finansistów", "Controller Magazin Special").
* Wykładowca controllingu i konsultant, prelegent podczas licznych konferencji i kongresów controllingu.
* Delegat Krajowy Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV (www.icv.pl )

Ceny:

• 1290 - netto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

http://www.mostwanted.pl/files/?id_plik=3742

Szkolenie, kurs: CONTROLLING PERSONALNY - seminarium praktyczne