CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE dofinansowanie UE

Informacje podstawowe o szkoleniu:

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
- Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia. - Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.
- Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.
- Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm.
- Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów

Szkolenie skierowane jest do:

W szkoleniach mogą brać udział przedsiębiorstwa posiadające siedzibę lub oddział, filię, na terenie województwa mazowieckiego, przedsiębiorcy spełniający w/w kryteria zatrudnieni na podstawie Kodeksu Pracy (umowa powołania, wyboru, mianowania, spółdzielcza umowa o pracę)- przy czym projekt nie obejmuje wsparciem osób samozatrudnionych. Ich pracownicy będący mieszkańcami województwa mazowieckiego w rozumieniu KC lub zatrudnieni/wykonujący prace na terenie województwa mazowieckiego( wyłącznie w rozumieniu Kodeksu Pracy).

Projekt skierowany jest do osób, które w swoich obowiązkach/na stanowiskach posługują się zagadnieniami prawnymi lub pełnią zadania związane z obszarem finansowym.

- kadra zarządzająca każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego),
- pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania,
kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania

Program szkolenia:

1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności

2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma

3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej

a) Rachunek kosztów zmiennych
b) Rachunek kosztów standardowych
c) Rachunek kosztów działań
d) Inne modele rachunku kosztów

4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej

a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie

a) Obszary controlingu funkcyjnego
b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych

Szkolenie obejmuje 16 godzin lekcyjnych.

Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiebiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw.

Informacje o prelegentach:

Dr Janusz Nesterak

specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń

Wydarzenia towarzyszące:

Analiza finansowa przedsiębiorstwa
Finanse dla niefinansistów czyli jak znaleźć wspólny język z główną księgową - dofinansowanie UE

Ceny:

• 138 - brutto

Cena zawiera:

materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia dojazd w zakresie własnym

Dofinansowanie z UE:

Tak. Koszt szkoleń: Mikro i małe przedsiębiorstwa: 138,53 zł VAT zw. Średnie: 207,80 zł VAT zw.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przesłanie zgłoszenia
www.orylion.pl

Szkolenie, kurs: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE dofinansowanie UE