Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cele

* Poznanie optymalnego zakresu informacji menedżerskiej oferowanego przez systemy rachunkowości zarządczej.
* Opanowanie skutecznych metod budżetowania i zarządzania za pomocą budżetu.
* Wykorzystanie narzędzia nowoczesnego controllingu do zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie skierowane jest do:

Prezesi, zarządy, dyrektorzy zarządzający, członkowie rad nadzorczych, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy działów planowania, controllingu i budżetowania, kontrolerzy finansowi, kontrolerzy zarządzania, specjaliści ds. analiz ekonomicznych, analitycy finansowi, główni księgowi oraz kadra kierownicza niższego szczebla działów finansowych, controllingu i planowania.

Program szkolenia:

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00) – System informacji menedżerskiej

1. Wstęp – cele seminarium.
2. Test wprowadzający.
3. Czym jest skuteczny system informacji menedżerskiej?
4. Które informacje finansowe i niefinansowe należy mierzyć?
5. Cele i zadania controllingu a rachunkowości menedżerskiej.
6. Jakie informacje musimy posiadać, aby skutecznie zarządzać przedsiębiorstwem?
7. Zarządzanie marżami. Rodzaje marż i sposoby ich ustalania.
Ćwiczenia
8. Jak mierzyć rentowność klientów, produktów, rynków czy procesów?
9. Jakie koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Wybory decyzyjne w oparciu o marże.
10. Jak dana jednostka przyczynia się do globalnego wyniku firmy? Jak ustalać jej kontrybucję?
11. Ile trzeba sprzedać, aby inwestycja w nowy produkt była opłacalna?
Ćwiczenie
12. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta?
Ćwiczenie
13. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Analizy wsparcia decyzji.
Ćwiczenie
14. O czym należy pamiętać podejmując decyzję o outsourcingu?
Ćwiczenie

Drugi dzień (9.00 - 17.00) - Zarządzanie przez cele budżetowe

1. Test sprawdzający wiedzę nabytą podczas pierwszego dnia seminarium.
2. Koncepcja Activity Based Costing - innowacyjne zarządzanie kosztami działań.
Ćwiczenie
3. Jak wyznaczać koszty poszczególnych działań? Konstrukcja nośników kosztów.
4. Kiedy odnosimy korzyści z wdrożenia Activity Based Costing?
5. Budżetowanie jako narzędzie motywacji zespołu do realizacji napiętych celów firmy.
6. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
7. Jak budować centra odpowiedzialności za koszty (cost center) oraz za wyniki (profit center lub asset center)?
Ćwiczenie
8. Cele i zadania budżetów. Jakie są warunki udanego wdrożenia systemu budżetowego?
9. Etapy budowania budżetu przedsiębiorstwa.
10. Jak planować przychody ze sprzedaży i inne przychody firmy? Przegląd skutecznych technik.
11. Jak planować koszty organizacji? Wybór właściwego modelu kosztowego.
12. Czy przyjęte scenariusze budżetowe gwarantują rentowność i płynność finansową firmy?

Trzeci dzień (9.00 - 16.00) - Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny wyników

1. Test sprawdzający wiedzę nabytą podczas drugiego dnia seminarium.
2. Jak mierzyć i oceniać efekty pracy menedżerów? Wybór finansowych i niefinansowych miar osiągnięć.
3. Jak budżetowanie może stać się skutecznym narzędziem motywacji pracowników?
4. Sztuka interpretacji odchyleń między założeniami a realizacjami.
5. Jak wykorzystywać informacje płynące z analizy odchyleń?
Ćwiczenia
6. Czy sukces lub porażka menedżera jest jego zasługą? Ustalanie cen transferowych wewnątrz organizacji.
Ćwiczenie
7. Od controllingu operacyjnego do strategicznego. Wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego.
8. Podsumowanie.

Informacje o prelegentach:

Anne-Marie Coffin-Płomińska - konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska

Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem finansami, controllingiem, rachunkowością zarządczą, budżetowaniem oraz oceną projektów inwestycyjnych. Doświadczony konsultant ds. wdrożenia systemów controllingu.

Animatorka ponad 500 seminariów, szkoleń, sesji warsztatowych dla menedżerów z zakresu zarządzania finansowego, rachunkowości zarządczej oraz controllingu organizowanych w formule otwartej dla najwyższej kadry zarządzającej.

Prowadziła seminaria zamknięte dla menedżerów takich firm jak: Bank BPH, EC Wybrzeże (grupa EDF GDF France), Hochtief, Kruk, NETIA, Pafana, PTK Centertel, Rockwool Polska, Scandinavian Tobacco, Schenker, Toyota Motor Manufacturing Poland i wielu innych.

Były kontroler zarządzania w Usinor-Sacilor (Francja), absolwentka Universite Paris Dauphine oraz Institut d’Administration des Entreprises, wykładowca w Institut Francais de Gestion (Francja i Polska).

Obecnie we Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak poprawić wyniki finansowe? Finanse Dla niefinansistów”, „Controlling i budżetowanie – skuteczne systemy informacji menedżerskiej” oraz „Profesjonalna prezentacja informacji finansowych”.

Wydarzenia towarzyszące:

Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa.

Ceny:

• 3 190 zł + 23% VAT / os. - przy zgłoszeniu jednej osoby
• 2 990 zł + 23% VAT / os. - przy zgłoszeniu min. 2-óch osób z firmy

Cena zawiera:

Uczestnictwo w zajęciach, tematyczne skrypty autorskie FIG Polska, wydruk oraz CD z nagraniem prezentacji multimedialnych, komplet materiałów z ćwiczeń praktycznych wraz z rozwiązaniami, case studies, analizy przypadków polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, konsultacje z trenerem w trakcie zajęć lub przerw, certyfikat ukończenia zajęć, posiłki w trakcie zajęć w restauracji hotelowej oraz przerwy kawowe.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zastrzegamy sobie możliwość odwołania zajęć, zmiany trenera lub zmiany miejsca zajęć przed ich planowanym rozpoczęciem z przyczyn niezależnych od organizatora.

Szkolenie, kurs: Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej