CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Cel szkolenia:
• przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
• prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego
• ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką.

Program szkolenia:

I. CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie
Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa
Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości

II. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna
Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:
• przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego
• szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu
• nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu
• projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa
Instrumenty controllingu strategicznego:
• zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa
• strategiczne czynniki kosztotwórcze
• analiza łańcucha wartości
• ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)
Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:
• metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),
• złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)

Case study i ćwiczenia – pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce

III. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna
Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów
• wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych
• badanie stopnia zmienności kosztów
Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:
• wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,
• wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu
Analizy rentowności w controllingu
• jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,
• badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)
• badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa
Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:
• kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,
• ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,
• proces budżetowania,
• metody budżetowania i rodzaje budżetów,
• budżetowanie operacyjne i finansowe,
• konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

Case study i ćwiczenia – badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.

METODYKA ZAJĘĆ:
Interaktywny wykład omawiający każde zagadnienie (punkt w programie) dający niezbędną wiedzę do zadań i symulacji. Wspólne rozwiązywanie postawionych problemów z zakresu controllingu finansowego.

Informacje o prelegentach:

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.
Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu

Ceny:

• 1920 - zł netto( VAT 23%)

Cena zawiera:

Cena obejmuje: zakwaterowanie w pokojach 2-os. (do pok. 1-os. dopłata 300,– zł netto), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

Dostępne zniżki:

• 5 - % rabat przy zgłoszeniu 1 os do 4-11-2011
• 7 - % rabat przy zgłoszeniu 2 os do 4-11-2011

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
*Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem.

Szkolenie, kurs: CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE