Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Termin szkolenia
10-11 grudnia 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim menedżerom, którzy chcą wypracować styl zarządzania swoim zespołem wspierający jednocześnie ich efektywność jak i motywację do pracy.

Szkolenie skierowane jest do:

Niniejsze szkolenie dedykowane jest menedżerom:

* którzy chcą budować motywację swoich podwładnych,
* którym zależy na doskonaleniu kompetencji ich pracownikom,
* zamierzają zwiększać samodzielność i odpowiedzialność swoich podwładnych i traktować ich jako partnerów w relacji,
* którym zależy na utrzymaniu w zespole kluczowych pracowników.

Ponadto w zajęciach mogą uczestniczyć specjaliści pełniący projektowo rolę koordynatorów oraz inne osoby, dla których coachingowy styl pracy może okazać się efektywny (Np. Trenerzy wewnętrzni, przedstawiciel Działu HR).

Program szkolenia:

Dzień I - Coaching – wprowadzenie

1. Coachnigowy styl zarządzania a rola menedżera:
* coaching, coachingowy styl zarządzania a mentoring – definicje,
* profil kompetencyjny coacha – menedżera. Czego oczekujemy od menedżera stosującego coachingowy styl zarządzania?
* sytuacyjny model zarządzania wg Hersey’a i Blanchard’a,
* zasady budowania relacji coachingowych (kodeks coacha),
* elementy procesu coachingowego (zawieranie kontraktu, harmonogram, schemat spotkań itp.).

2. System kompetencji a coaching:
* jak rozumieć kompetencji zawodowe – definicje,
* kompetencje a coaching – wykorzystanie systemu kompetencji zawodowych do budowania relacji coachingowych,
* ocena kompetencji,
* główne błędy w ocenie kompetencji.

3. Jak budować motywację pracowników:
* diagnoza indywidualnych potrzeb motywacyjnych pracowników,
* źródła motywacji pozafinansowej,
* teoria wartości zawodowych wg E. Schein’a,
* definiowanie celów rozwojowych jednostki,
* zachowanie równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym jako źródło motywacji.


Dzień II - Budowanie własnego warsztatu pracy coachingowej

1. Główne umiejętności coachingowe:
* formułowanie kontraktu,
* określanie problemów i stawianie celów coachingu,
* analizowanie sytuacji problemowych,
* udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej,
* wspieranie osób coachowanych w wypracowywaniu własnych rozwiązań,
* jasne wyrażanie myśli i udzielanie czytelnych wskazówek,
* aktywne słuchanie – prowadzenie rozmówcy,
* elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się potrzeb i preferencji uczącego się.

2. Analiza doświadczeń:
* Celem tego fragmentu szkolenia jest doświadczenie realnych sytuacji, z jakimi Uczestnicy będą mieli do czynienia w trakcie realizacji działań coachingowych wobec swoich podwładnych.
* W trakcie zajęć uczestnicy będą mieli okazję dokonać diagnozy i stworzyć plany rozwojowe osób odgrywających rolę ich podopiecznych. Da to szansę skonfrontowania się z trudnościami, jakie mogą pojawić się podczas współpracy. Zapewni im to możliwość przećwiczenia umiejętności i wiedzy zdobytych w poprzednich modułach szkolenia.
* W tej części szkolenia proponujemy użycie kamery w celu nagrywania, a następnie analizy odgrywanych scenek.

3. Metody i narzędzia pracy coachingowej:
* style uczenia się wg D. Kolba,
* metody rozwijania konkretnych kompetencji,
* wypracowywanie zadań rozwojowych w miejscu pracy,
* budowanie scenariuszy spotkań coachingowych,
* radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w relacjach coachingowych,
* wybór odpowiednich sposobów rozmowy coachingowej: doradczego, mentorskiego, szkolącego, konfrontacyjnego czy stawiającego wyzwanie.

Informacje o prelegentach:

-

Ceny:

• 1290 - PLN + VAT

Cena zawiera:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Szkolenie, kurs: Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?