Budżet zadaniowy 2012 w jednostkach sektora finansów publicznych - dwudniowe warsztaty praktyczne dla pracowników służb finansowo-księgowych administracji publicznej.

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Budżet zadaniowy 2012 w jednostkach sektora finansów publicznych - dwudniowe warsztaty praktyczne dla pracowników służb finansowo-księgowych administracji publicznej.

Głównym celem warsztatów jest przygotowanie pracowników jednostek samorządu terytorialnego do wprowadzenia budżetu zadaniowego oraz omówienie aktualnego stanu prawnego w w tym zakresie.
Szkolenie stanowi praktyczne wprowadzenie do tematyki opracowania budżetów zadaniowych w jednostkach samorządu terytorialnego. Zakres programowy to:

Budżetowanie zadaniowe – uwarunkowania prawne.
Dokument budżetowy, funkcje prawne i funkcje społeczne.
Budżet zadaniowy a planowanie strategiczne i operacyjne.
Przykłady projektowania zadań operacyjnych i inwestycyjnych wg procedury zadaniowej.
Praktyka wdrażania budżetu zadaniowego.
Efekty wdrożenia budżetu zadaniowego.

Korzyści dla użytkowników:
Poznanie zasad konstrukcji budżetu zadaniowego.
Zdobycie wiedzy dotyczącej etapów wdrażania budżetu zadaniowego.
Poznanie dobrych praktyk związanych z wprowadzeniem budżetu zadaniowego w wybranych jednostkach w Polsce.

Szkolenie skierowane jest do:

Program szkolenia został przygotowany z myślą o pracownikach służb finansowo-księgowych administracji publicznej.

Program szkolenia:

Program szkolenia:
BUDŻET ZADANIOWY W POLSCE
Budżet zadaniowy – dostosowanie do prawa obowiązującego w Polsce (ustawa o finansach publicznych i polskie uwarunkowania dla wprowadzania budżetu zadaniowego)
Koncepcja budżetu zadaniowego – stan na 2010r. i dalsza perspektywa
Budżet zadaniowy – plusy i minusy, znaczenie dla jst.
Skutki nowelizacji ustawy o finansach publicznych w kontekście budżetu zadaniowego
Definiowanie zadań, podzadań, działań i celów, mierników oraz określenie wartości bazowej i docelowej mierników.

BUDŻET ZADANIOWY W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
Jak sprawnie zaplanować budżet zadaniowy w jst.
plan działalności bieżącej w układzie zadaniowym;
plan remontów i konserwacji środków trwałych;
plan inwestycyjny.
Etapy wdrożenia budżetowania zadaniowego jst.
Wyznaczanie celów nadrzędnych, celów podrzędnych, celów szczegółowych i działań przy tworzeniu budżetu zadaniowego.
Planowanie wieloletnie w budżecie zadaniowym

REALIZACJA, MONITORING I EWALUACJA BUDŻETU ZADANIOWEGO
Realizacja i zarządzanie budżetem zadaniowym,
Mierzenie mierników i wybór wskaźników w budżecie zadaniowym,
System rachunkowości a ewidencja wykonania budżetu zadaniowego
ewidencja kosztów i przychodów w układzie zadaniowym;
zasady ewidencji księgowej kosztów i rozliczania kosztów pośrednich na zadania;
Monitoring realizacji i wykonania budżetu zadaniowego

BUDŻET ZADANIOWY W ŚWIETLE PRZEPISÓW NOWEJ USTAWY O FINANSACH PUBLICFZNYCH
Co podlega planowaniu zadaniowemu
Związanie systemu kontroli zarządczej z budżetem zadaniowym
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE ZWIĄZANE Z PRZYGOTOWANIEM I WDRAŻANIEM BUDŻETU ZADANIOWEGO

Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09:00 - 17:00 drugiego dnia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.
-w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch

Opcjonalnie:
Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl

Inwestycja:
990 zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

Kontakt:
Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926

Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

Informacje o prelegentach:

Specjalizacja trenerska:
-Zarządzanie zespołami ludzkimi – budowanie zespołu, ocena i motywowanie, zarządzanie przez cele.
-Rozwój kompetencji menedżerskich – zarządzanie sobą w czasie, wystąpienia publiczne, techniki wywierania wpływu, trening umiejętności negocjacyjnych.
-Zarządzanie finansami (analiza finansowa, budżetowanie).
-Zagadnienia związane z pozyskanie i rozliczeniem dofinansowania ze środków UE.
-Kontrola zarządcza w sektorze publicznym.
Kompetencje:
Wiedza zawodowa zdobyta na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, poparta studiami podyplomowymi na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz licznymi kursami doskonalącymi.

Doświadczenie zawodowe:
Zarządzanie projektami i zespołami: 12 lat doświadczenia zawodowego w zarządzaniu zespołami projektowymi, w tym zarządzanie kilkudziesięcioma projektami współfinansowanymi z EFS lub EFRR.
Trener: 10 lat doświadczenia w zakresie opracowywania i prowadzenia szkoleń z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, finansów i praktycznych aspektów rachunkowości zarządczej.
Audytor sektora finansów publicznych: zadania audytowe realizowane dla trzech jednostek samorządu terytorialnego i ich jednostek organizacyjnych oraz dla dwóch szkół wyższych publicznych i jednostek naukowych oraz audyty projektów współfinansowanych ze środków UE.

Wybrane projekty:
Szkolenia dotyczące zarządzania projektami w ramach RPO, PO KL, PO IG; szkolenia dotyczące kontroli zarządczej w JST; szkolenia dotyczące kształtowania cech przywódczych, motywowania zespołu, rozwoju osobistego w zakresie kompetencji kierowniczych; szkolenia z opracowania biznesplanu i studium wykonalności, w tym z zakresu analizy efektywności finansowej i ekonomicznej inwestycji.

Ceny:

• 990 - zl netto

Cena zawiera:

materiały dydaktyczne, -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Szkolenie, kurs: Budżet zadaniowy 2012 w jednostkach sektora finansów publicznych - dwudniowe warsztaty praktyczne dla pracowników służb finansowo-księgowych administracji publicznej.