APICS, SMR - Strategic Management of Resources (Strategiczne Zarządzanie Zasobami)

Informacje podstawowe o szkoleniu:

APICS SMR - Strategic Management of Resources (Strategiczne Zarządzanie Zasobami) jest szkoleniem zwieńczającym cały kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania procesami zarówno w obszarze strategicznym jak i operacyjnym biznesu.

Wiedza ta, w wymiarze zarówno teoretycznym jak i praktycznym, jest owocem tysięcy projektów opracowanych i zrealizowanych w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie, w ciągu ostatnich 50-ciu lat.

Zakres szkolenia SMR odnosi się do tematów poruszonych już podczas szkolenia z podstaw zarządzania łańcuchem dostaw (BSCM - Basics of Supply Chain Management) jednakże znacznie pogłębia aspekty zarządzania strategicznego.

Kurs SMR skupia uwagę uczestników szkolenia na trzech zasadniczych obszarach aktywności zarządu:
- zrozumieniu środowiska biznesowego w którym funkcjonuje firma,
- opracowaniu strategii biznesu,
- wdrożeniu strategii operacyjnych.

Szkolenie skierowane jest do:

Szkolenie jest adresowane do Menedżerów i Specjalistów obszaru Operations jednakże zakres merytoryczny kursu najbardziej przystaje do codziennych obowiązków Top Management'u firmy.

Program szkolenia:

Program kursu SMR obejmuje następujące sesje:

1. Strategia biznesu
W sesji otwierającej szkolenie Strategic Management of Resources przedstawimy sposób w jaki należy podejść do zadania opracowania i rozwoju strategii biznesu. Sesja składa się z trzech części akcentujących następujące kwestie:
- kształt i znaczenie strategii rozwoju firmy w kontekście wymagań rynku oraz istniejącej i potencjalnej konkurencji,
- mocne i słabe strony firmy wobec zmian w przemyśle oraz potencjału konkurentów,
- decyzje strategiczne warunkujące sukces przedsięwzięcia w świetle powyższej analizy.

2. Zarządzanie biznesem wobec wyzwań globalnych
Sesja pierwsza wskazywała na ważność strategii rozwoju firmy w prawidłowym ukierunkowaniu zarządzania operacyjnego. Teraz przyjrzymy się w jaki sposób na styl zarządzania organizacją oraz łańcuchem dostaw wpływa:
- postępujące dążenie do konkurowania ofertą firmy w skali globalnej oraz
- konieczność integrowania celów korporacyjnych z celami społecznymi środowiska w którym biznes funkcjonuje.

3. Strategie operacyjne
Sesja trzecia tłumaczy w jaki sposób ogólna strategią rozwoju firmy omówiona we wcześniejszych sesjach przekłada się na strategie operacyjne. W szczególności akcentuje:
- zasady prawidłowego projektowania przebiegu procesu w odpowiedzi na przyjętą specyfikację produktu/usługi,
- wpływ wolumenowego i asortymentowego zróżnicowania oferty na decyzje dotyczące doboru odpowiedniej technologii produkcji, zaplanowania optymalnego układu maszyn i przebiegu operacji,
- analizę potrzeb infrastrukturalnych firmy,
- metody pomiaru realizacji procesów i wykorzystania informacji z procesu (Integrated Performance Measurement oraz Balanced Scorecard).

4. Rola wskaźników operacyjnych i finansowych w rozwoju strategii firmy oraz w planowaniu i sterowaniu procesami
Szereg decyzji operacyjnych istotnych dla umocnienia oferty firmy oraz jej odróżnienia od oferty konkurencji wynika z pomiaru jakości procesów.
Operacyjne wskaźniki efektywności zarządzania określające: jakość dostawy, czas oczekiwania, niezawodność, elastyczność oraz koszt wskażą obszary wymagające poprawy jakości procesów wobec oczekiwań klientów oraz możliwości konkurentów.
W podobny sposób będziemy interpretować finansowe wskaźniki w zakresie: płynności finansowej, rachunku wyników, przygotowania i realizacji budżetu inwestycji kapitałowych.

5. Integracja procesów operacyjnych firmy z procesami partnerów w łańcuchu dostaw
Planowanie i sterowanie procesami wewnątrz organizacji musi być zsynchronizowane z działaniami pozostałych partnerów łańcucha dostaw. Brak efektywnej współpracy znajdzie swoje odbicie w pogarszającej się jakości dostaw oraz wzrastających kosztach obsługi klienta. W sesji piątej zastanowimy się jak przeciwdziałać temu marnotrawstwu analizując w szczególności:
- przepływ materiałów, operacji, informacji w sieci dystrybucyjnej,
- korzyści oraz potrzeby wynikające ze skali działalności operacyjnej,
- zarządzanie relacjami z dostawcami oraz klientami w łańcuchu dostaw (wybór dostawcy i zasady współpracy, redukcja pośredników, outsourcing, integracja pionowa, redukcja dostawców, redukcja zjawiska ‘byczego bicza’).

6. Infrastruktura operacyjna
Wdrożenie strategii operacyjnych w firmie nierozłącznie wiąże się z koniecznością podjęcia decyzji określających systemy infrastrukturalne. Zajmiemy się nimi szczególnie w kontekście:
- pomiaru procesów,
- polityki zarządzania zasobami ludzkimi,
- zarządzania jakością,
- systemów informatycznych,
- uruchamiania i zarządzania obiektami oraz ich wyposażeniem

7. Zarządzanie zmianą
Zarządzający ustabilizowanym procesem nie lubią zmian. Ich wdrożenie zawsze wiąże się z problemami, nakładami oraz ryzykiem niepowodzenia. Jednakże brak elastyczności wyklucza firmę z rynku w dłuższym horyzoncie czasu. Sesja siódma jest poświęcona problemowi zarządzania zmianą w procesie oraz w produkcie. Wskazuje na metody szacowania, zapobiegania oraz zmniejszania ryzyka związanego ze zmianą.
W trakcie sesji omówimy również metodologiczne reguły zarządzania projektem dla wdrażanej zmiany.

8. Studium przypadku
Ostatnia sesja kursu SMR jest dedykowana kilku wybranym firmom stanowiącym studium przypadku. Obrazują one omawiane w czasie szkolenia koncepcje strategicznego zarządzania zasobami.

Informacje o prelegentach:

Paweł Czepek

Posiada certyfikat APICS CPIM od 2002 roku.
Doświadczony we wdrażaniu rożnych systemów ERP, umiejący zaplanować i wdrożyć strategię firmy przy pomocy BSC, biegły we wprowadzeniu, i wykorzystaniu mierników efektywności.

Doskonała znajomość problemów związanych z dystrybucją, magazynowaniem i transportem.

Wiedza i doświadczenie z obszaru budowania organizacji sprzedaży i kanałów dystrybucji. Zarządzanie strategiczne. Zarządzanie dużymi zespołami ludzkimi.
Six Sigma Greenbelt

Ceny:

• 2480 zł / osobę netto - (plus VAT 23%)

Cena zawiera:

Wykłady, oryginalne podręczniki - SMR APICS Workbook, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady i napoje w czasie wykładów

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Przysłanie zgłoszenia. Formularz zgłoszenia do pobrania pod adresem:
http://www.palpp.com/index.php?option=com_content&view=article&id=207&Itemid=244

Szkolenie, kurs: APICS, SMR - Strategic Management of Resources (Strategiczne Zarządzanie Zasobami)