Analiza FMEA procesów logistycznych

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Metodologia skutecznego prowadzenia Analizy Przyczyn i Skutków Wad (FMEA) dla procesów logistycznych (Logistic Failure Mode and Effects Analysis) na podstawie ogólnych wytycznych QS-9000 dotyczących wykonywania analizy FMEA procesu (PFMEA). Organizacja i zasoby. Zasady formułowania zapisów w arkuszu FMEA, narzędzia pomocnicze. Powiązania zagrożeń logistycznych z procesami produkcyjnymi. Skale ocen zagrożeń. Projektowanie i ocena skuteczności działań doskonalących. Przykłady i ćwiczenia.

Szkolenie skierowane jest do:

• pracownicy działów logistycznych firm produkcyjnych,
• pracownicy działów logistycznych firm usługowych i handlowych,
• osoby odpowiedzialne za zakupy, transport, spedycję, magazynowanie, itp. oraz za podwykonawców usług logistycznych,
• osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, auditorzy wewnętrzni.

Program szkolenia:

Program:
• zapewnienie jakości a działania korygujące / zapobiegawcze, FMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości, cele i korzyści wynikające ze stosowania FMEA, zasoby, rola zespołu,
• zakres i cele FMEA dla procesów logistycznych,
• FMEA dla procesu produkcyjnego i logistycznego (LFMEA) – porównanie i powiązanie
z procesem produkcyjnym (we/wy, klient i dostawca wewnętrzny, skuteczność/zdolność procesu logistycznego, pomiary, wskaźniki),
• narzędzia pomocnicze – analiza Pareto, diagram Ishikawy, 5Why, schemat blokowy,
• przygotowanie danych wejściowych dla LFMEA: wymagania (klienta, prawne, wewnętrzne), dane nt. niezgości, identyfikacja procesu (podprocesy/czynności, cele /wymagania),
• formułowanie wad, przyczyn i skutków wad w analizie LFMEA, identyfikacja środków kontrolnych w nadzorowaniu procesów logistycznych (inspekcja a prewencja),
• dobór wskaźników oceny ryzyka: Z (Znaczenia - Severity), C (Częstości - Occurrence),
W (Wykrywalności - Detection) – adaptacja wytycznych QS 9000 - PFMEA;
interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number),
• projektowanie działań doskonalących, hierarchia wariantów działań – doskonalenie poprzez prewencję lub kontrolę,
• dane wyjściowe LFMEA: raportowanie stanu zagrożeń – analiza Pareto, histogramy,
wnioskowanie nt. priorytetów poprawy jakości.
Ćwiczenia:
• kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu logistycznego – symulacja przypadku,
• ocenianie zagrożeń w procesach logistycznych – ćwiczenie indywidualne, grupowa dyskusja wyników,
• wykonanie fragmentu LFMEA dla wybranego procesu / podprocesu – praca w zespołach:
 identyfikacja procesu,
 ocena bieżącego stanu zagrożeń dla wybranego pod/procesu (np.: zakupy, magazynowanie, zarządzanie zapasami, transport wewnętrzny, kompletacja, wysyłka),
 plan, hipotetyczna realizacja i ocena skuteczności działań doskonalących,
 dyskusja grupowa wyników.
Uwaga dotycząca szkoleń otwartych: w ramach ćwiczeń zaleca się wykonanie fragmentu analizy LFMEA dla pod/procesu zaproponowanego przez Uczestników. Zaleca się wówczas, aby zainteresowaną Firmę reprezentowały na szkoleniu min. 2-3 osoby.

Informacje o prelegentach:

trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi wspomagających zarządzanie jakością

Wydarzenia towarzyszące:

Analiza FMEA maszyn

Ceny:

• 1400,00 - PLN/os

Cena zawiera:

szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu

Dostępne zniżki:

• 20% - zniżka dla drugiej i kolejnej osoby zgłoszonej przez firmę

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zgłoszenie uczestnictwa w postaci Karty zgłoszenia przesłać w postaci faksu, nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia.
Płatność za szkolenie następuje na podstawie faktury otrzymanej po szkoleniu w terminie 14 dni.

Szkolenie, kurs: Analiza FMEA procesów logistycznych